Автралия и Канада. страница 219

Затянувшаяся волна слияний и поглощений была обусловлена во многом проводимой правительством либералов политикой «канализации». Объектами покупки становились дочерние компании американских монополий, а среди покупателей фигурируют частно-государственная Корпорация развития Канады (КРК), государственная нефтяная монополия «Петро-Кэнада», провинциальные государственные холдинги «Кесс дю депо э пласман дю Кебек», «Сосьете женераль де финансман» и др. Мощным стимулом к дальнейшей централизации капитала на национальной почве послужила объявленная в конце 1980 г. Национальная энергетическая программа, провозгласившая ряд масштабных задач в области «канадизации» топливно-сырьевой базы страны (см. § 4 гл. VI).

* Подробнее о слияниях и поглощениях последних лет см.: Бородаев-ский А. Д. США — Канада: региональный хозяйственный комплекс. М., 1983, с. 68-81.

232

Мощная волна слияний захлестнула и розничную торговлю, где характерными оказались «цепные» слияния. Так, компания «Хадсонс Бэй», которая контролирует 60 % оборота всех универмагов страны, поглотила последовательно две другие крупнейшие торговые фирмы — «Зел-лерс» и «Симпсон». Однако вскоре контроль над самой «Хадсонс Бей» перешел в руки известного газетного магната Томпсона.

В обрабатывающей промышленности в условиях НТР наиболее важным методом конкурентной борьбы монополий как на внутреннем, так и на внешнем рынке выступает диверсификация производства и сбыта. Большинство крупнейших компаний — это диверсифицированные концерны международной ориентации, производящие чрезвычайно широкую номенклатуру изделий и действующие сразу в нескольких отраслях. Примером одной из наиболее диверсифицированных компаний может служить «Домтар», контролируемая двумя государственными холдингами провинции Квебек. Ее оборот состоит из продаж целлюлозы и бумаги, строительных материалов, широкой номенклатуры химических товаров. На определенном этапе тенденция к диверсификации может приводить к созданию конгломератных образований (слияние совершенно различных по роду деятельности и сферам производства фирм). В отдельных случаях это ведет к значительному усилению финансового могущества фирмы, как это имело место с англо-бельгийско-канадским по капиталу конгломератом «Джен-стар». За счет скупки прибыльных мелких компаний, спекулятивных операций с земельными участками и другой недвижимостью его активы возросли с 211 млн. долл. в 1970 г. до 2,7 млрд. долл. в 1982 г. Конгломерат участвовал в слияниях, затронувших интересы более 100 компаний. В настоящее время «Дженстар» лидирует по выпуску цемента в Канаде, а также имеет предприятия по производству удобрений, ремонту судов и т. п.